【课程大纲】

导言：解读企业执行力问题：
1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力
2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。
第一部分：执行力之根：只为结果买单（执行力）
(一)真正的执行力：执行是有结果的行动
1)执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
2)九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
3)根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
(二)真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。
1)2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；
2)创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
3)锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
第二部分：执行力之杆：领导人的第一推动力（人员管理）
（一） 检查你的角色和职责
辨识主要领导风格
您的风格对团队的影响
创建良好的工作环境
团队绩效的SWOT分析
(二)三大角色定位：
1)人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
2)公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；
3)至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。
(三)三大思维转变：
1)执行力是管理出来的，不是要求出来的；
2)员工的执行力=管理者的领导力；
3)出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
(四)让员工自动自发：
1)100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
2)即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
3)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
（五）人员的筛选、培养激励
部门经理在招聘中扮演的角色
面试礼仪
结构化面试流程
行为描述式面试问题设计和操作技巧
面谈记录整理和录用决策分析
员工流失原因分析
制定留人计划
对员工进行高效激励的方法
激励模型在企业中的运用
（六）目标设定与绩效辅导
绩效的性质和影响因素
部门经理和人力资源部门的配合
如何为下属设定目标
如何量化定性目标
年度计划应包括的主要内容
绩效评估与面谈
如何根据绩效为下属进行培训需求分析
有效的绩效辅导
第三部分：执行力之叶：流程化决定战略执行的成败（流程管理）
(一)战略三大缺失：战略生死之地，存亡之道，不可不察
1)盲目：战略目标不清晰或者好高婺远，不切实际；
2)盲从："闻腥而动"；
3)盲打：心中无数，不讲战略，多面出击，急于求成。
(二)战略执行失败四大原因：
1)5%的员工理解企业战略；
2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。
（三 ）流程流程优化的方法与工具
1） 流程优化九项原则与流程优化5W2H
2）流程增值活动分析（ASME）
3） 流程优化ESEIA法
4） 流程优化管理配套设计法
（四）流程优化项目管理
1.流程优化需求管理
1.1战略导向流程变革规划
1.2绩效导向流程优化需求分析
1.3问题导向流程优化需求分析
2.流程优化step by step
2.1立项
2.2现状诊断
2.3方案设计
3.流程优化动手演练
3.1流程优化分组演练
3.2流程优化成果分享与点评
第四部分：执行失败的主要原因：执行的三大体系（执行力）
1、制度执行力（领导制度、模糊制度、繁琐制度、早夕制度-----举例，资产报废制度）----制度执行力打造法治团队；
2、环境执行力：企业文化，------天道，师道，孝道；
3、沟通执行力：两个70%，沟通形式多样化：不批评、不抱怨、不指责，只以解决问题的态度沟通；
第五部分：执行的循环体系：执行的六大步骤（执行力与流程结合）
1、锁定执行人，执行人素质---为什么执行难，企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费；
2、明确成果与期限；----中国一句话交代派任务，举例（制药公司仓库检查问题）
3、制定措施：关键流程，关键措施，坚定目标，不断找方法找措施；
4、建立检查程序：只有检查力才是执行力；（检查咨询三步骤：报表、质讯会、改进）
5、即时奖惩：表彰形成榜样，惩罚形成集体耻辱记忆---企业文化形成；
6、达成共识与承诺：如何承诺？自我管理
第六部分：高效执行的习惯养成：执行的四大作风（人员管理、团队打造、流程体系、执行高效）
信守承诺、没有借口、绝对服从，永不言败！

【课程背景】

企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！

【课程价值点】

帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人； 
帮助分析与建立人员管理，特别是叫色定位与上下级团队高效沟通管理；
帮助企业分析流程，识别流程问题与优化流程及管理流程；
解决企业在战略实施过程中，战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题； 
为企业提供一套可操作的战略执行解决方案； 
真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。 
最终能达到团队管理、流程管理、人员管理与打造不依赖任何能人的流程运营执行力系统；

【课程对象】

中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理，全员等 

【课程时长】

12H