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目标管理与执行真经
业绩平平→成果卓越 带队不力→焕发士气 目标落空→敬畏成果 人心涣散→凝聚一心 强力要求→自动自发 结果滞后→高效执行 依赖推卸→主动突破 措施不力→措施有力 温水效应→狼性十足 内耗争执→共识承诺 身心疲惫→加持能量 心量不够→胸怀格局
价格：面议
讲师：王美江
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非人力资源经理的人力资源管理
1.让部门经理认识到，在激发带领团队时，人力资源管理对本部门工作的重要性 2.让部门经理明白，如何与HR部门合作，做好本部门的选育用留工作 3.让部门经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法 4.改善部门间关系，避免推诿内耗，化解部门间矛盾，建立良好氛围 5.有利于招到合适员工，并快速培养成有用之才。 6.有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率 7.有利于提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标
非财务经理的财务管理
观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂 课程中工具、方法和模型是老师实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨 宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果
现金为王，资金管控
企业应收帐款管理与催帐实战技巧
通过学习本课程，您将能够： 深层探究欠款产生原因及回款难的症结； 辨识商业欺诈和陷阱，预先识别客户风险； 准确评估客户赊销风险，合理确定客户赊销额度； 制订合理的赊销政策； 掌握应收帐款管理与欠款催收的具体方法与技巧； 有效使用交易风险防范的工具； 建立企业信用管理体系。
全面预算管理与绩效控制——体系建立和全程实战
总裁执行真经
总裁战略执行兵法—如何让战略落地、文化生根？
帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人； 帮助分析与建立人员管理，特别是叫色定位与上下级团队高效沟通管理； 帮助企业分析流程，识别流程问题与优化流程及管理流程； 解决企业在战略实施过程中，战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题； 为企业提供一套可操作的战略执行解决方案； 真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。 最终能达到团队管理、流程管理、人员管理与打造不依赖任何能人的流程运营执行力系统；
总裁实效财务管理
经营财务管理—财务如何参与经营，创造价值
互联网环境下的赢利型财务管控
全面认识在企业管控中互联网财务管理的作用和价值 理解和学习互联网财务管理体系变革的设计思路、历程、方法 理解和学习先进的企业管理思维方式和互联网财务管理模式 掌握解决企业管控和互联网财务管理难题的管理思路和模式 获取构建适合企业发展的互联网赢利型财务管控体系的方法与工具 学习互联网财务管理体系变革的成功经验和案例分享 如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？ 如何让财务参与经营，创造价值 如何向财务要利润，并构建自己的赢利型财务管控体系
赢利型财务管控-向财务要利润
1、企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营 2、通过演练“经营业绩评估会”学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高盈利，达成利润目标 3、分析企业盈利的本质，掌握企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙 4、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理 5、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台 6、通过现场咨询针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业盈利管控模式目标 7、通过演练辅导解读企业的盈利关键指标，高层管理人员成为企业财务分析高手，快速诊断财务风险和盈利存在的问题 8、通过案例分析介绍为您的企业优化盈利渠道，复制盈利模式、效益成本扩张模式、品牌资本运营模式等成功企业经验
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